近日，上海振華重工（集團）股份有限公司2011年年中工作會議在無錫舉行。公司總裁康學增作了題為《統(tǒng)一思想堅定信心團結(jié)一致打好全年工作的攻堅戰(zhàn)》的主題報告。

　　康學增表示，上半年，公司新簽合同額實現(xiàn)了時間過半任務過半。公司各項工作運行處于科學、平穩(wěn)、可控、有序和積極向上的狀態(tài)，有力地推動了公司的整體工作穩(wěn)步提升。

　　振華重工生產(chǎn)經(jīng)營工作取得重大成就，科技創(chuàng)新得到長足發(fā)展，管理改革取得初步成效，成本控制得到進一步加強，“ZPMC”品牌影響力得到提升。

　　康學增重點部署了下半年的工作。他表示，經(jīng)營工作必須堅持龍頭地位，堅持“全員經(jīng)營”理念；一定要實現(xiàn)全年40億美元的新簽合同額目標；要把握好合同條款的核心內(nèi)容；把握好產(chǎn)品的定價權(quán)；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高經(jīng)營隊伍素質(zhì)和業(yè)務水平；要加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大海工、鋼構(gòu)、風電、礦山機械、自主創(chuàng)新產(chǎn)品市場份額。

　　此外，他還表示，關(guān)于生產(chǎn)管理工作，要深化改革生產(chǎn)組織體系，深化勞動用工改革，各單位要成為成本核算控制中心。同時，各生產(chǎn)單位要確保安全和穩(wěn)定，要抓好“質(zhì)量零缺陷”活動、“提高生產(chǎn)率”運動、文明生產(chǎn)運動三項重要工作。關(guān)于設計研發(fā)工作，陸上重工設計研究院要重點解決好傳統(tǒng)港機產(chǎn)品的自主設計和設計優(yōu)化，加強投入研發(fā)以全自動化碼頭為代表的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

　　海上重工設計研究院要加快鉆井平臺、12000噸起重船、推進器、波浪補償、電控等項目的設計研發(fā)進程。同時，要加大高端人才的投入，加強研發(fā)資金的投入，要有特殊的激勵政策支持項目實施人的工作。關(guān)于加強基礎管理工作，要全面貫徹落實“效益管理年”活動，加強現(xiàn)金管理、合同管理，進一步完善分配體系，加強干部隊伍建設。

　　最后，他強調(diào)，要盡快完善售后服務體系，逐步將離岸服務職能和交機、搶修服務職能分離，堅持“誰制造誰交機”的原則，盡快推行售后服務預算使用辦法，成立公司售后服務領導小組，要加大投入在適當國家和地區(qū)建立起完善的售后服務網(wǎng)絡。